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Quelle est la stratégie de l’UEFA sur cinq ans ?
La Stratégie de l’UEFA 2019-24 « Ensemble pour l’avenir du football » définit une feuille de route sur cinq ans pour le développement du football européen.
Basée sur une large consultation des 55 associations nationales européennes, des ligues, des clubs et des associations joueurs, la stratégie a été approuvée à l’occasion du 43e Congrès ordinaire de l’UEFA en 2019, à Rome.
Aleksander Čeferin, président de l’UEFA
« Une mission qui n’incombe pas seulement à l’UEFA, mais à toute personne active dans le football, et qui nécessite que nous unissions nos forces. »
Comment la stratégie contribue-t-elle à la mission de l’UEFA ?
La stratégie se concentre sur cinq piliers stratégiques, chacun comportant une série d’objectifs distincts pour aider l’UEFA à remplir notre mission, à savoir que le football reste le sport le plus joué, le plus fiable, le plus compétitif , le plus attractif et le plus responsable. En 2021, le Comité exécutif de l’UEFA a approuvé un cinquième pilier, « responsabilité ». Il s’agit de la reconnaissance du potentiel du football comme vecteur de changements positifs dans la société.
1. Football
- Stimuler et assurer la participation à long terme dans le football européen.
- Diriger et soutenir la progression des associations nationales de football.
- Garantir que le football soit accessible et ouvert à tous en Europe.
- Promouvoir et développer les infrastructures de football dans toute l’Europe.
2. Confiance
- Assurer le leadership des associations nationales.
- Promouvoir la bonne gouvernance et accroître la transparence.
- Protéger l’intégrité du football.
- Développer l’implication des parties prenantes.
3. Compétitivité
- Garantir que toutes les compétitions de l’UEFA conservent leur compétitivité et leur attrait pour tous.
- Optimiser le calendrier du football pour faciliter les compétitions nationales et internationales.
- Préserver l’équilibre des compétitions par des mesures sportives et financières.
- Protéger et soutenir la viabilité financière à tous les niveaux.
4. Prospérité
- Poursuivre l’augmentation des recettes.
- Soutenir un développement plus efficace par la recherche et l’investissement.
- Inclure les supporters et nouer des relations durables.
- Améliorer notre image à l’échelle internationale et mieux nous faire connaître.
5. Responsabilité
- Veiller à ce que le football européen prenne ses responsabilités pour contribuer au respect des Objectifs de développement durable des Nations Unies.
- Garantir la sécurité de toutes les personnes pratiquant le football, tout en protégeant les jeunes joueurs et les enfants.
- Faire en sorte que le respect demeure notre valeur dominante, tout en encourageant les pratiques et les activités inclusives.
- Mettre en place des programmes durables et économiquement viables qui permettent de préserver le football pour les générations futures.
Impact de la stratégie de l'UEFA : les chiffres jusqu'ici
Football
2021-22
• Une étude est lancée conjointement par l’UEFA et l’ECA au sujet du retour sur investissement du football interclubs féminin.
• La Finalissima, une rencontre qui oppose le vainqueur de l’EURO à celui de la Copa América, est introduite, aux côtés d’autres événements.
2020-21
• Le diplôme C du football de base est intégré à la nouvelle Convention des entraîneurs.
2019-20
• Le Programme de football scolaire est mis en place. (article disponible en anglais uniquement)
• PlayMakers collabore avec Disney.
• Le programme « Fédérations de football du futur » est lancé.
Confiance
2021-22
• Une unité chargée de l’approvisionnement est mise en place.
• L’UEFA devient la première organisation sportive en Suisse à obtenir la certification EQUAL-SALARY.
2020-21
• Un Protocole de reprise du jeu est élaboré pour les matches de l’UEFA.
• La politique de sauvegarde de l’enfance et la boîte à outils numériques sont lancées.
2019-20
• Une unité chargée de la gouvernance et de la conformité internes est créée au sein de l’UEFA.
• Les procédures de candidature pour les finales de l’UEFA sont révisées.
Compétitivité
2021-22
• La formule et de la structure des compétitions interclubs de l’UEFA après 2024 sont approuvées.
• De nouvelles règles de procédure régissant l'Instance de contrôle financier des clubs de l'UEFA sont introduites.
2020-21
• La saison 2019/20 est conclue avec succès.
• Les mesures de viabilité financière sont adaptées en raison de la pandémie.
• Les associations nationales reçoivent des versements de solidarité HatTrick flexibles.
2019-20
• UEFA Europa Conference League
• La procédure d’octroi de licence est lancée pour les clubs de football féminin.
Prosperity
2021-22
• Phase finale de l’eEURO 2021 (article disponible en anglais uniquement).
• Des partenariats sont conclus pour les compétitions féminines de l’UEFA.
• Le programme « Innovation in Action » est lancé (site disponible en anglais uniquement).
2020-21
• Les droits de l'UEFA Women’s Champions League sont centralisés.
• Le programme d’innovation « Reimagine Football » est lancé.
2019-20
• UEFA.tv
• UEFA Club Competitions SA
• Centre d’innovation de l’UEFA
Responsabilité
2021-22
• L’UEFA et la Commission européenne s’engagent à collaborer sur le long terme en faveur de l’égalité, de l’inclusion et de la diversité.
• La « Stratégie de durabilité du football 2030 » de l’UEFA est lancée.
Comment la stratégie de l’UEFA a-t-elle aidé le football européen à relever les défis posés par la pandémie mondiale ?
La stratégie « Ensemble pour l’avenir du football » n’a pas été conçue pour faire face à une urgence sanitaire mondiale. Néanmoins, elle a aidé la communauté du football à relever les défis posés par la pandémie mondiale :
- en permettant d’atteindre un consensus entre les principaux acteurs du football, cette stratégie a jeté les bases d’une réponse unie des communautés du football européen face à la plus grande crise que ce dernier ait connue depuis la Seconde Guerre mondiale ; et
- en mettant en place des politiques et des programmes pour atteindre ses objectifs 2024, la stratégie a indirectement aidé les associations nationales et les clubs à faire face à la perte soudaine de recettes due au confinement dans les différents pays d’Europe, qu’il s’agisse de la création d’incitations à suivre les principes de bonne gouvernance ou du programme « Fédérations de football du futur », qui favorise le développement commercial.
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