Appuyer sur l’accélérateur de durabilité du football allemand

En explorant des idées de thèse pour sa maîtrise en développement durable, Simon Rasch a été frappé par un moment de clarté. Passionné de football, il s’est demandé s’il y avait un lien entre le travail des clubs de football en matière de durabilité et le comportement de leurs supporters.

Rasch s’est convaincu de l’existence de ce lien après avoir étudié le comportement de plus de 200 supporters du Borussia Dortmund. De plus, le projet lui a ouvert la voie vers une carrière qu’il décrit comme étant « un accélérateur et un acteur de durabilité dans le football allemand », et vers son poste actuel de manager Durabilité environnementale Fédération allemande de football (DFB).

« J’aime le football et j’aime l’environnement. Il était donc naturel pour moi de combiner les deux », lance M. Rasch, qui est convaincu que le football « peut avoir des retombées positives sur le développement durable de la société », une vision qu’il soutient au sein du DFB à travers cinq domaines prioritaires.

Débuter au niveau local

Avant tout, M. Rasch travaille en étroite collaboration avec les associations régionales et les clubs amateurs afin que ceux-ci développent leurs propres activités liées à la durabilité environnementale, en particulier en ce qui concerne l’impact croissant du changement climatique sur les infrastructures de football de base allemandes.

Plus de sept millions de membres jouent pour 25 000 clubs dans 21 associations régionales, le tout sous la responsabilité du DFB. Parmi ces clubs, plus de 5000 ont demandé un soutien financier pour renforcer leurs infrastructures par l’intermédiaire du fonds pour le climat dans le cadre de l’UEFA EURO 2024. Lancée en 2023, cette initiative phare a réservé près de EUR 7 millions pour soutenir des projets de protection du climat des clubs amateurs allemands.

Projet « Kick-off for Green »

Au-delà du fonds pour le climat, le DFB cherche à soutenir ses associations régionales et ses clubs amateurs de différentes manières. Pour les associations régionales, M. Rasch a contribué à l’élaboration de trois manuels comprenant une liste de contrôle en 100 points des mesures durables que les clubs peuvent prendre, des informations sur les coûts, les efforts et les répercussions, ainsi qu’une feuille de calcul qui aide les personnes travaillant pour les clubs à filtrer les mesures qui leur conviennent le mieux.

« Pour les clubs amateurs, nous avons ce grand projet financé par l’État, "Kick-off for Green" [n.d.t. Coup d’envoi pour le vert], qui comprend des vidéos, des informations sur le changement climatique et un calculateur gratuit d’empreinte carbone, explique M. Rasch. C’est vraiment appliqué au football : énergie, eau et mobilité. C’est gratuit et très facile à utiliser pour eux. »

Simon Rasch (à gauche) souhaite faire du développement durable un objectif clé au sein du DFB et dans toute l’Allemagne.Thomas Boecker/DFB

État d’esprit des employés

Le deuxième axe du travail de M. Rasch est la mise en œuvre de davantage de mesures en faveur du développement durable au siège du DFB, à Francfort.

Bien que cela implique des éléments opérationnels tels que le calcul de l’empreinte carbone et la gestion des installations, la plupart des efforts de M. Rasch se sont concentrés sur « l’intégration du développement durable dans l’esprit des employés » en organisant des ateliers et des initiatives de formation pour ses collègues.

Le soutien de ses collègues fait partie intégrante du travail de M. Rasch, en particulier lorsqu’il s’agit de matches organisés par le DFB, notamment les matches des équipes nationales masculines et féminines, les matches des M21 et les finales de la coupe. Le troisième pilier de responsabilité du manager Durabilité environnementale consiste à s’assurer que ces événements sont plus responsables du point de vue environnemental.

M. Rasch et l’équipe d’organisation événementielle du DFB ont développé une plateforme de covoiturage gratuite et ont également essayé d’accroître la part des options de restauration végan et régionale.

« Certains progrès ont été incroyables, déclare-t-il. D’une année à l’autre, nous avons augmenté les ventes de saucisses végan lors de la finale de la coupe féminine à Cologne de 577 %. »

Le quatrième objectif de Rasch est double : soutenir les clubs par le biais d’ateliers, de documents, de mesures incitatives et de formations, et veiller à ce qu’ils respectent les 34 critères environnementaux, sociaux et de gouvernance intégrés dans les règles d’octroi de licence du DFB.

Rôle de catalyseur de l’EURO 2024

La partie la plus « difficile » de la mission de M. Rasch est d’intégrer la durabilité dans la culture de l’équipe nationale et de l’académie junior.

« Ici, l’accent est principalement mis sur le sport, explique-t-il. Si l’équipe nationale fait de bons résultats, tout va bien. Mais si les performances ne sont pas bonnes, des choses comme la durabilité peuvent être critiquées. »

La durabilité a influencé la structure des zones des supporters lors de l’EURO 2024, comme celle de Stuttgart. Christian Kaspar-Bartke/Getty Images

L’environnement est l’un des trois piliers clés de la stratégie ESG de l’UEFA EURO 2024, aux côtés des questions sociales et de gouvernance. L’action climatique, les infrastructures durables et l’économie circulaire sont ainsi des priorités du tournoi. Il existe également des indicateurs clés de performance pour la mobilité durable, la gestion du carbone, l’énergie, l’eau et les déchets.

M. Rasch est convaincu que l’EURO 2024 sera un catalyseur, non seulement en accélérant son travail au sein du DFB, mais aussi en positionnant le football comme un acteur clé dans la transition vers un monde plus durable.

« Le football peut certainement être un accélérateur de durabilité, conclut-il. Il y a beaucoup de choses dont nous devons tenir compte : le budget, la planification et la communication. C’est difficile, mais je suis certain que nous pouvons avoir un impact positif. »