Aleksander Čeferin, président de l’UEFA
Résumé de l'article
Aleksander Čeferin, avocat et ancien président de l’Association slovène de football, est à la tête de l’UEFA depuis 2016. Il a été réélu pour un nouveau mandat de quatre ans le 5 avril 2023, lors du Congrès annuel, à Lisbonne.
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Nous mettons en lumière quelques-unes des principales étapes de l’UEFA qui ont marqué le mandat d’Aleksander Čeferin à la tête de l’instance dirigeante du football européen.
Protéger le jeu
En 2019, Aleksander Čeferin a présenté « Ensemble pour l’avenir du football », une stratégie quinquennale qui définissait sa vision pour protéger et promouvoir le football en Europe.
Elle a été suivie en 2024 par notre stratégie actuelle, « Unis pour réussir », qui comporte sept priorités stratégiques pour guider l’UEFA et ses parties prenantes jusqu’en 2030.
1) Être au cœur de la société : constituer une force unificatrice pour le football européen et contribuer ainsi à une société plus ouverte et inclusive.
2) Offrir des possibilités à tous, du football de base à l’élite : mettre en place un écosystème du football florissant à tous les niveaux en Europe, ouvert à toute personne souhaitant participer.
3) Renforcer les fondamentaux du jeu : disposer d’un écosystème du football européen uni grâce à des compétitions ouvertes, compétitives et durables.
4) Travailler ensemble selon les normes de gouvernance les plus élevées : instaurer une culture inclusive au sein de laquelle les meilleures pratiques sont partagées en vue d’atteindre des objectifs communs et toutes les voix sont écoutées dans la famille du football.
5) Organiser des compétitions de classe mondiale : organiser les événements sportifs les plus suivis au monde, garantir l’excellence sportive pour tous les supporters et maximiser les recettes en vue de leur réinvestissement dans le jeu.
6) Maximiser le potentiel du football féminin : inspirer davantage de femmes et de filles à jouer au football et à suivre ce sport en Europe, créer davantage de perspectives professionnelles et de voies d’évolution, et réaliser des compétitions plus passionnantes et viables sur le plan financier.
7) Instaurer une culture de la durabilité : réduire l’impact du football sur l’environnement, et tirer profit de sa capacité à sensibiliser le public et à catalyser l’action.
L’engagement d’Aleksander Čeferin envers la solidarité a permis au football européen de relever deux de ses plus grands défis : la pandémie mondiale et la proposition avortée de la Super League européenne.
Pandémie mondiale
Après que le virus du COVID-19 a mis à l’arrêt le monde du sport au début de l’année 2020, l’UEFA est intervenue rapidement pour reporter l’EURO 2020 de douze mois, ce qui a permis aux championnats nationaux européens de terminer leur saison pendant l’été. Parallèlement, nous avons avancé le financement HatTrick dédié au développement à nos associations membres pour atténuer les conséquences financières de la pandémie et ajusté nos règles en matière de fair-play financier pour aider les clubs d’élite à compenser les perte de recettes de billetterie et de diffusion.
Le président de l’UEFA a également défendu la reprise du football européen : premièrement, en supervisant l’approbation par l’UEFA d’un protocole médical et opérationnel rigoureux ; deuxièmement, en passant à des phases finales à élimination directe à huit équipes pour terminer nos compétitions interclubs 2019/20 avant le coup d’envoi de la saison 2020/21. Une année plus tard, le président a également reconnu le rôle important joué par l’EURO 2020, qui a montré que les supporters pouvaient retourner en toute sécurité dans les stades.
Modèle sportif européen
En 2021, Aleksander Čeferin a uni les associations, les ligues, les clubs et les supporters ainsi que les institutions politiques pour s’opposer avec succès à la proposition de Super League européenne. Nos actions ont renforcé le modèle sportif européen, dont les valeurs – en particulier la qualification sur la base du mérite sportif – ont façonné les compétitions de l’UEFA depuis plus de 70 ans. Avec le soutien de l’UEFA, en novembre 2021, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne (UE) ont tous deux adopté des résolutions approuvant ce modèle. Ce soutien a été confirmé lors du Congrès de l’UEFA de février 2024, lorsque 26 ministres des Sports de l’UE ont publié une déclaration commune mettant en lumière « l’importance de protéger et de renforcer » ce modèle.
Congrès de l’UEFA 2026 à Bruxelles
Le président de l’UEFA représente l’UEFA et dirige les séances du Congrès et du Comité exécutif. En cas d’égalité des voix lors de votes, il dispose d’une voix prépondérante.
Le président est chargé des relations de l’UEFA avec :
- la FIFA ;
- nos cinq confédérations sœurs : AFC (Asie), CAF (Afrique), Concacaf (Amérique du Nord, Amérique centrale et Caraïbes), CONMEBOL (Amérique du Sud) et OFC (Océanie) ;
- nos 55 associations membres ;
- les instances politiques et les organisations internationales.
En supervisant l’Administration de l’UEFA, basée à Nyon (Suisse), le président est aussi chargé d’appliquer les décisions du Congrès et du Comité exécutif de l’UEFA. Dans l’exercice de ces responsabilités, le président consulte le Comité exécutif. En l’absence du président, le premier vice-président assume ses pouvoirs et ses devoirs.
Développement du football
Le président de l’UEFA a veillé à ce que 97,5 % des recettes nettes totales de l’UEFA soient réinvesties dans la pyramide du football, du niveau de base jusqu’à l’élite.
Programme HatTrick
Lors du Congrès de l’UEFA 2022 à Vienne, Aleksander Čeferin a annoncé des niveaux de financement record pour le cycle 2024-28 de notre programme HatTrick, qui redistribue les recettes de l’EURO masculin dans des projets de développement du football par l’intermédiaire de nos associations membres. Près de EUR 1 milliard seront investis entre 2024 et 2028 dans tous les aspects du jeu : stades et installations d’entraînement, football féminin, formations pour entraîneurs et arbitres, développement des jeunes joueurs, gouvernance et durabilité sociale et environnementale.
« Bien qu’il n’y ait pas de recette miracle à son succès, plusieurs facteurs déterminants contribuent à son efficacité, notamment le partenariat et la collaboration, la transparence et la responsabilité, l’adaptabilité et la souplesse, ainsi qu’une perspective globale. »
UEFA Together
Le lancement du programme UEFA Assist en 2017 a permis d’étendre le soutien au développement du football dans le monde entier en partageant le savoir-faire du football européen avec nos cinq confédérations sœurs, y compris leurs associations régionales et leurs associations membres.
En 2024, le programme qui lui a succédé – UEFA Together – a été lancé pour s’appuyer sur les relations existantes avec l’AFC (Asie), la CAF (Afrique), la Concacaf (Amérique du Nord, Amérique centrale et Caraïbes), la CONMEBOL (Amérique du Sud) et l’OFC (Nouvelle-Zélande et États insulaires du Pacifique sud).
Compétitions masculines
Sous la direction de son président, l’UEFA a continué à faire évoluer les formules de ses compétitions interclubs et pour équipes nationales, masculines et féminines, afin de relever les standards et de maximiser l’accès pour chaque association et chaque club.
Nations League
L’introduction de l’UEFA Nations League masculine a non seulement garanti davantage de rencontres compétitives pour les équipes nationales, mais a aussi rehaussé le statut du jeu dans les plus petits pays d’Europe, tandis que la centralisation des droits commerciaux a généré des recettes supplémentaires fiables que les associations peuvent réinvestir dans le football.
Conference League
Depuis son lancement en 2022, l’UEFA Conference League – aux côtés de l’UEFA Champions League et de l’UEFA Europa League – a permis à plus d’équipes et de pays que jamais de vivre des soirées de football européen. Plus de 230 clubs s’alignent désormais sur la grille de départ de nos trois compétitions interclubs masculines d’élite, et 52 de nos 55 associations membres ont été représentées en phase de ligue ou en phase de groupe de nos compétitions interclubs seniors.
Nouvelles formules
Mise en place au début de la saison 2024/25, la nouvelle formule de la Champions League, de l’Europa League et de la Conference League – remplaçant la traditionnelle phase de groupe par une phase de ligue à 36 équipes – a redynamisé le football européen, avec une plus grande variété d’adversaires et une compétition plus équilibrée et imprévisible.
Football féminin
Des stratégies novatrices
Aleksander Čeferin a supervisé la mise en œuvre de la toute première stratégie de l’UEFA en matière de football féminin, « Time for Action », véritable moteur qui a permis de doubler le nombre de femmes et de filles qui jouent au football dans nos associations membres. Notre stratégie actuelle en matière de football féminin, « Unstoppable », s’appuie sur la réussite de la précédente. Elle s’engage à verser EUR 1 milliard de recettes des compétitions et d’investissements de l’UEFA d’ici à 2030, afin d’offrir davantage de croissance et un avenir durable au football féminin.
EURO féminin 2025
L’EURO féminin de l’UEFA 2025 a été une compétition record dans de nombreux domaines. Quelque 657 291 spectateurs (un record) ont assisté aux 31 matches – dont 29 se sont joués à guichets fermés – tandis que les primes ont plus que doublé par rapport à l’EURO féminin en 2022 pour atteindre EUR 41 millions, les joueuses recevant une part garantie pour la première fois.
« Les records d’affluence, la couverture médiatique exceptionnelle et l’intérêt mondial sans précédent montrent que l’EURO féminin de l’UEFA 2025 a passionné la planète. »
UEFA Women’s Champions League
Lancés au début de la saison 2025/26, la nouvelle phase de ligue à 18 équipes et le nouveau modèle de distribution financière – caractérisé par la centralisation des droits médias et des droits de sponsoring – révolutionnent la Women’s Champions League et profitent aux clubs de l’ensemble du continent.
Women’s Europa Cup
La création d’une deuxième compétition féminine en 2025/26 offre la possibilité à davantage de joueuses et d’équipes de vivre l’expérience du football européen, et invite à multiplier les investissements dans le football féminin au niveau national.
Partenariats
La priorité du président de l’UEFA de créer un consensus grâce au dialogue a uni l’ensemble de la communauté du football européen, des associations nationales, ligues, clubs, joueurs et entraîneurs, aux supporters, agents, partenaires commerciaux et décideurs politiques. Depuis septembre 2021, la Convention de l’UEFA sur l’avenir du football européen rassemble régulièrement ces parties prenantes pour traiter des questions clés liées au jeu.
« J’ai hâte de travailler étroitement avec vous tous afin de garantir que la communauté du football européen soit toujours unie, maintenant et à l’avenir. »
Clubs
Les relations plus étroites entre l’UEFA et European Football Clubs (EFC) ont été déterminantes dans l’évolution de la formule de nos compétitions interclubs masculines pour le cycle 2024-27. En 2023, les deux organisations ont renouvelé le protocole d’accord qui prolonge leur collaboration jusqu’en 2030. Ce protocole d’accord a été étendu un an après et court désormais jusqu’en 2033.
Institutions européennes
Aleksander Čeferin a joué un rôle prépondérant dans le renforcement de la collaboration de l’UEFA avec les organisations politique européennes, en particulier le Conseil de l’Europe, la Commission européenne et les membres du Parlement européen. Chacune d’entre elles a apporté un soutien indispensable à la défense du modèle sportif européen.
Devant le Conseil de l’UE
CONMEBOL
Les relations avec la CONMEBOL, la confédération sud-américaine de football, sont plus solides que jamais, sur le terrain et en dehors, grâce à une extension de notre protocole d’accord et à l’introduction de confrontations intercontinentales entre les meilleures équipes nationales féminines et masculines d’Europe et d’Amérique du Sud aux niveaux senior et junior et en futsal. The second Finalissima, set to be held in March 2026, will see Copa América holders Argentina face off against EURO 2024 champions Spain.
Bonne gouvernance
Moins d’un an après son élection, Aleksander Čeferin a honoré son programme en obtenant l’approbation du Congrès de l’UEFA pour de vastes réformes dans le domaine de la gouvernance :
- limite du nombre de mandats exercés par le président de l’UEFA et par les membres du Comité exécutif ;
- tous les candidats au Comité exécutif doivent exercer une fonction active au sein de leur association nationale ; et
- les valeurs éthiques et la bonne gouvernance doivent être des objectifs statutaires de l’UEFA.
Afin de renforcer notre collaboration avec les parties prenantes du football européen, le Comité exécutif a créé des postes de membre à part entière pour deux représentant·e·s de European Football Clubs (anciennement l’Association des clubs européens) et pour un·e représentant·e de European Leagues.
En 2018, nous avons posé des bases solides pour renforcer la gouvernance du football européen en approuvant dix principes communs visant à guider l’administration, l’élaboration de politiques et la réflexion stratégique de nos associations membres.
Viabilité financière
Tout au long du mandat du président, nous avons continué à développer les mesures de fair-play financier définies en 2010 afin de préserver la pérennité du football européen. En mai 2026, l’UEFA a approuvé le nouveau Règlement sur l’octroi de licence aux clubs et la viabilité financière, qui couvre six domaines de la gouvernance du football : sport, durabilité sociale et environnementale, infrastructures, administration et personnel, droit et finances.
Effet social
Le président de l’UEFA a travaillé sans relâche pour que le football utilise son remarquable pouvoir pour le bien de la société.
Stratégie de durabilité
En 2022, nous avons introduit notre première stratégie de durabilité, « L’Union fait la force », qui évalue nos progrès au regard de onze politiques sociales et environnementales au moyen de différentes cibles et différents indicateurs de performance.
Fondation UEFA pour l’enfance
En novembre 2017, Aleksander Čeferin a été élu à la présidence de la Fondation UEFA pour l’enfance, une organisation indépendante finançant des projets à travers le monde qui utilisent le football pour donner un avenir meilleur à des jeunes en situation de vulnérabilité. La Fondation UEFA pour l’enfance a fêté son dixième anniversaire en 2025. À ce jour, un montant total de EUR 54 millions de subventions a permis de financer 577 projets destinés à changer la vie de 4,9 millions d’enfants dans 138 pays.
Common Goal
Le président a rejoint l’organisation caritative Common Goal, dirigée par des acteurs de la sphère footballistique, en s’engageant à verser 1 % de son salaire en faveur des projets de l’organisation.