Aleksander Čeferin, président de l’UEFA
Résumé de l'article
Aleksander Čeferin, avocat et ancien président de l’Association slovène de football, préside l’UEFA depuis 2016. Il a été réélu pour un nouveau mandat de quatre ans le 5 avril 2023, lors du Congrès annuel de l’UEFA, à Lisbonne.
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Nous soulignons quelques-unes des principales étapes de l’UEFA qui ont marqué les premières années d’Aleksander Čeferin à la tête de l’instance dirigeante du football européen.
En 2019, Aleksander Čeferin a présenté la stratégie quinquennale de l’UEFA « Ensemble pour l’avenir du football », qui définit sa vision pour protéger et promouvoir le jeu en Europe. Sous sa direction, nous avons réalisé des progrès remarquables par rapport à nos cinq objectifs stratégiques : participation, compétitivité, bonne gouvernance, prospérité et responsabilité sociale et environnementale accrues.
Quelles sont les responsabilités du président de l’UEFA ?
Le président de l’UEFA représente l’UEFA et dirige les séances du Congrès et du Comité exécutif. En cas d’égalité des voix lors de votes, il dispose d’une voix prépondérante.
Le président est chargé des relations de l’UEFA avec :
- la FIFA ;
- nos cinq confédérations sœurs : la CAF (Afrique), l’AFC (Asie et Australie), la Concacaf (Amérique du Nord et Centrale et les Caraïbes), l’OFC (Océanie) et la CONMEBOL (Amérique du Sud) ;
- nos 55 associations membres ;
- les instances politiques et les organisations internationales.
En supervisant l’Administration de l’UEFA, basée à Nyon (Suisse), le président est aussi chargé d’appliquer les décisions du Congrès de l’UEFA et du Comité exécutif. Dans l’exercice de ces responsabilités, le président consulte le Comité exécutif. En l’absence du président, le premier vice-président assume ses tâches.
L’engagement d’Aleksander Čeferin dans les sacrifices et la solidarité ont permis au football européen de relever deux de ses plus grands défis : la pandémie mondiale et la proposition avortée de Super League européenne fermée.
Pandémie mondiale
Après que le virus du COVID-19 a mis à l’arrêt le monde du sport au début de l’année 2020, l’UEFA est intervenue rapidement pour reporter l’EURO 2020 de douze mois, ce qui a permis aux championnats nationaux européens de terminer leur saison pendant l’été. Parallèlement, nous avons avancé le financement HatTrick dédié au développement à nos associations membres pour atténuer les conséquences financières de la pandémie et ajuster nos règles en matière de fair-play financier pour aider les clubs d’élite à compenser les perte de recettes de billetterie et de diffusion.
Le président de l’UEFA a également défendu la reprise du football européen : premièrement, en supervisant l’approbation par l’UEFA d’un protocole médical et opérationnel rigoureux ; deuxièmement, en passant à des phases finales à élimination directe à huit équipes pour terminer nos compétitions interclubs avant le coup d’envoi de la saison 2020/21. Une année plus tard, le président a également reconnu le rôle important joué par l’EURO 2020, qui a montré que les supporters pouvaient retourner en toute sécurité dans les stades.
Modèle sportif européen
En 2021, Aleksander Čeferin a uni les associations, les ligues, les clubs et les supporters ainsi que les institutions politiques pour s’opposer avec succès à la proposition avortée de « Super League » européenne. Nos actions ont renforcé le modèle sportif européen, dont les valeurs – en particulier la qualification sur la base du mérite sportif – ont façonné les compétitions de l’UEFA depuis plus de 70 ans. Avec le soutien de l’UEFA, en novembre 2021, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne ont tous deux adopté des résolutions approuvant ce modèle.
model.
Congrè de l’UEFA 2025 à Belgrade
Développement du football
Le président de l’UEFA a veillé à ce que 97 % des recettes nettes totales de l’UEFA soient réinvesties dans la pyramide du football, du niveau de base à l’élite.
Programme HatTrick
Lors du Congrès de l’UEFA 2018 à Bratislava, Aleksander Čeferin a annoncé des niveaux de financement record pour le cycle 2020–24 de notre programme HatTrick, qui redistribue les recettes de l’EURO masculin dans des projets de développement du football par l’intermédiaire de nos associations membres. Entre 2024 et 2028, ce montant va augmenter de 21 %. Près d’EUR 1 milliard seront investis dans tous les aspects du jeu : stades et installations d’entraînement, football féminin, cours pour entraîneurs et arbitres, développement des jeunes joueurs, gouvernance, lutte contre la discrimination et initiatives en matière de responsabilité sociale.
UEFA Assist
En 2017, le lancement du programme UEFA Assist a étendu notre soutien au développement du football au-delà de l’Europe. Cette initiative contribue au partage de savoir-faire avec nos cinq confédérations sœurs, y compris leurs associations régionales et leurs associations membres.
L’Europe du football doit rester [...] respectueuse, respectable et respectée. »
Compétitions masculines
Sous l’impulsion de notre président, nous avons continué à faire évoluer les formules de nos compétitions interclubs et pour équipes nationales, masculines et féminines, afin de relever les standards et de maximiser l’accès pour chaque association et chaque club.
- L’introduction de l’UEFA Nations League masculine a non seulement garanti davantage de rencontres compétitives pour les équipes nationales, mais a aussi rehaussé le statut du jeu dans les plus petits pays d’Europe tandis que la centralisation des droits commerciaux a généré des recettes que les associations peuvent réinvestir dans le jeu.
- Depuis son lancement en 2022, l’UEFA Europa Conference League – aux côtés de l’UEFA Champions League et de l’UEFA Europa League – a permis à plus d’équipes et de pays que jamais de vivre des soirées de football européen. Plus de 230 clubs s’alignent désormais sur la grille de départ de nos trois compétitions interclubs masculines d’élite.
- La refonte de UEFA Women's Champions League in 2021/22 quickly delivered on its main objectives of increased competitiveness, value and status – all key drivers for the long-term sustainability of the women's game.
Football féminin
Time for Action
Le président de l’UEFA Aleksander Čeferin a supervisé la mise en œuvre de la toute première stratégie de l’UEFA en matière de football féminin « Time for Action », soutenue par une augmentation de 50 % du financement. Parmi les retombées positives, il convient de mentionner davantage de possibilités et de structures mises à la disposition des femmes et des filles pour les faire profiter du football plus que jamais auparavant, davantage d’associations européennes ayant approuvé leurs propres stratégies, ainsi qu’une visibilité et une valeur accrues pour nos compétitions féminines.
EURO féminin 2022
En octobre 2021, le président de l’UEFA a annoncé qu’il doublerait les primes versées jusque-là dans le cadre de l’EURO féminin de l’UEFA 2022, qui augmente nettement les primes et attribue des versements de solidarité pour tous les clubs de première division participant à la compétition afin qu’ils les investissent dans des initiatives de développement.
UEFA Women’s Champions League
Dans le cadre d’une profonde refonte de la Women’s Champions League, nous avons également introduit un nouveau modèle de distribution financière, tqui augmente nettement les primes et attribue des versements de solidarité pour tous les clubs de première division participant à la compétition afin qu’ils les investissent dans des initiatives de développement.
Partenariat
La priorité du président de l’UEFA de créer un consensus grâce au dialogue a uni l’ensemble de la communauté du football européen, des associations nationales, ligues, clubs, joueurs, entraîneurs, aux supporters, agents, partenaires commerciaux et décideurs politiques. Depuis septembre 2021, la Convention de l’UEFA sur l'avenir du football européen rassemble chaque année ces parties prenantes pour traiter des questions clés liées au jeu.
« J’ai hâte de travailler étroitement avec vous tous afin de garantir que la communauté du football européen soit toujours unie, maintenant et à l’avenir. »
Clubs
Des relations plus étroites entre l’UEFA et l’Association des clubs européens ont été déterminantes dans l’évolution de la formule de nos compétitions interclubs masculines pour le cycle 2024-27. En 2023, les deux organisations ont renouvelé le protocole d’accord qui prolonge leur collaboration jusqu’en 2030.
Institutions européennes
Le président de l’UEFA Aleksander Čeferin a joué un rôle essentiel dans l’élargissement de la collaboration de l’UEFA avec les organisations politiques européennes, en particulier avec le Conseil de l’Europe, la Commission européenne et le membres du Parlement européen, qui ont tous joué un rôle crucial dans notre défense du modèle sportif européen.
Discours au Conseil de l’Europe
CONMEBOL
Les relations avec la CONMEBOL, la Confédération Sud-Américaine de Football, sont plus solides que jamais auparavant, sur le terrain et en dehors : grâce à une extension de notre protocole d’accord jusqu’en juin 2028 et à l’introduction de confrontations intercontinentales entre les meilleures équipes nationales féminines et masculines d’Europe et d’Amérique du Sud au niveau senior et junior et en futsal. La première Finalissima, qui s’est déroulée à Wembley en 2022, a vu le tenant du titre de la Copa América, l’Argentine, triompher du champion d’Europe en titre, l’Italie.
Bonne gouvernance
Moins d’un an après son élection, Aleksander Čeferin a honoré son programme en obtenant l’approbation du Congrès de l’UEFA pour de vastes réformes dans le domaine de la gouvernance. Ces réformes ont notamment consisté :
- à limiter le nombre de mandats exercés par le président de l’UEFA et par les membres du Comité exécutif ;
- à demander que tous les candidats au Comité exécutif exercent une fonction active au sein de leur association nationale ; et
- à faire des valeurs éthiques et de la bonne gouvernance des objectifs statutaires de l’UEFA.
Afin de renforcer notre collaboration avec les parties prenantes du football européen, le Comité exécutif a créé des postes de membre à part entière pour deux représentants de l’Association des clubs européens et pour un·e représentant·e de European Leagues.
En 2018, nous avons posé des bases solides pour renforcer la gouvernance du football européen en approuvant dix principes communs visant à guider l’administration, l’élaboration de politiques et la réflexion stratégique de nos associations membres.
Viabilité financière
Tout au long du mandat du président, nous avons continué à faire évoluer les mesures de fair-play financier mises en place en 2010 afin de préserver la pérennité du football européen. En avril 2022, l’UEFA a approuvé un nouveau Règlement sur l’octroi de licence aux clubs et la viabilité financière, fondé sur la solvabilité, la stabilité et le contrôle des coûts.
Impact social
The UEFA president has worked tirelessly to ensure football leverages its enormous power for social good.
Sustainability strategy
En 2022, nous avons introduit notre première stratégie de durabilité, « L’Union fait la force », qui évalue nos progrès au regard de onze politiques sociales et environnementales au moyen de différentes cibles et différents indicateurs de performance.
Fondation UEFA pour l’enfance
En novembre 2017, Aleksander Čeferin a été élu à la présidence de la Fondation UEFA pour l’enfance, une organisation indépendante finançant des projets à travers le monde qui utilisent le football pour donner un avenir meilleur à des jeunes en situation de vulnérabilité.
Common Goal
Le président a rejoint l’organisation caritative Common Goal, dirigée par des acteurs de la sphère footballistique, en s’engageant à verser 1 % de son salaire en faveur des projets de l’organisation.