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Programme d’innovation de l’EURO féminin 2025 : répondre aux défis du football féminin

L’EURO féminin de l’UEFA 2025 est terminé, mais avec nos partenaires adidas, Amazon et Disney, nous posons les fondations d’un programme d’héritage qui s’étendra bien au-delà du coup de sifflet final.

Un événement de présentation consacré à l’innovation s’est tenu avant la finale de l’EURO féminin 2025.
Un événement de présentation consacré à l’innovation s’est tenu avant la finale de l’EURO féminin 2025. Monika Majer/UEFA via Getty Images

Le Programme d’innovation de l’EURO féminin de l’UEFA 2025 est une initiative audacieuse destinée à aider la communauté du football européen à relever les défis qui se présentent dans le football de base féminin.

En rassemblant des partenaires commerciaux, des établissements académiques suisses, l’Association Suisse de Football (ASF) et les communautés footballistiques locales, ce programme a pour vocation de tester de nouvelles idées et de créer des solutions modulables qui puissent façonner l’avenir de la discipline en Europe.

Planter le décor pour l’innovation et la collaboration

Le Programme d’innovation trouve son origine dans la Stratégie de l’UEFA en matière de football féminin « Unstoppable », dont le but est d’assurer un avenir riche et durable pour le football féminin en Europe.

La mission de ce programme est très claire : analyser la manière dont l’innovation peut soutenir le développement du football de base féminin en Europe, tout en utilisant la Suisse comme un territoire test et en profitant des institutions novatrices mondialement connues présentes dans le pays.

Une approche multipartite a été adoptée afin de concrétiser cette vision, sous la direction de l’unité Football féminin et du Pôle d’innovation de l’UEFA.

Ce programme rassemble également plusieurs établissements académiques suisses, des partenaires commerciaux et l’ASF, dont le rôle primordial a permis de s’assurer que chaque projet pilote était suffisamment ancré et testé au sein de clubs de football de base et de communautés locales en Suisse.

Chacun des quatre projets pilotes a été développé par des établissements académiques en collaboration avec un partenaire de l’UEFA ou l’UEFA elle-même. Des subventions ont été allouées à chaque projet. Ces collaborations avaient pour vocation de faire tomber les barrières entravant spécifiquement la participation au football féminin.

Les projets pilotes ont été présentés lors d’un événement à Bâle, consacré à l’innovation.
Les projets pilotes ont été présentés lors d’un événement à Bâle, consacré à l’innovation.Monika Majer/UEFA via Getty Images

L’événement de présentation

L’aboutissement de ce travail a été célébré lors d’un événement de présentation, qui a eu lieu le 27 juillet au Messe and Congress Centre Basel, juste avant la finale de l’EURO féminin 2025.

Lors de cet événement, des tables rondes avec des chefs de projet et des partenaires ont offert une véritable plateforme d’échange sur les collaborations respectives, sur les prototypes développés, ainsi que sur les premiers résultats recueillis auprès des parties prenantes du football européen, des représentants des partenaires commerciaux de l’EURO féminin et des partenaires locaux.

Une fois que la phase de test de ces projets pilotes sera terminée, des données et des rapports concernant les diverses répercussions seront publiés.

Projets pilotes

La HEAD et l’UEFA : égalité en termes d’infrastructures ou comment repenser l’expérience des vestiaires

Problématique : comment optimiser les infrastructures existantes du football de base pour les rendre plus accueillantes et plus inclusives pour les joueuses ?

Solution : en collaboration avec la Haute école d’art et de design de Genève (HEAD), nous avons mené une réflexion sur la manière dont la conception des vestiaires pouvait avoir une influence sur l’expérience des joueuses. Une étude auprès d’un échantillon composé à plus de 70 % de femmes a révélé que 83 % d’entre elles voyaient le manque d’espace comme le problème principal.

Plusieurs concepts de design innovants ont été créés grâce à une étude de marché, une simulation en réalité virtuelle et des entretiens sur place. Résultat : des solutions de rangement et des penderies modulaires ont été créées afin de maximiser l’espace vertical, ainsi que des sièges et des moyens de rangement reconfigurables pour améliorer la fonctionnalité.

Innovation à l’EURO féminin de l’UEFA 2025 : la HEAD et l’UEFA

Avec l’aide de l’ASF, ce projet pilote a été mis en œuvre au SC Worb, à Berne, qui accueille le Femina Kickers Worb, le plus grand club de football féminin indépendant en Suisse. L’espace rénové contient aujourd’hui des solutions de rangement fonctionnelles et flexibles, du mobilier ergonomique, des miroirs et un éclairage amélioré, créant ainsi un environnement plus accueillant et plus inclusif.

Grâce au feed-back récolté en continu auprès de jeunes filles âgées de 15 à 19 ans évoluant au Femina Kickers, cette approche axée sur l’utilisateur veille à ce que la solution soit à la fois pratique et efficace.

L’UNIGE et adidas : styles d’entraînement et fidélisation des joueuses

Problématique : quels styles d’entraînement motivent ou démotivent les jeunes joueuses, et quelle est leur influence sur les taux d’abandon ?

Solution : ce projet entre adidas et l’Université de Genève explore la manière dont les styles d’entraînement peuvent influer sur les adolescents, notamment les filles, et met en lumière les tendances liées au genre qui ont une incidence sur la participation des joueuses.

Grâce à des enquêtes en ligne, cette étude examine les effets psychologiques de l’entraînement, guidée par la théorie de l’autodétermination, qui met en valeur l’importance de l’autonomie, des compétences et des relations sociales.

L’Université de Genève et adidas explorent la manière dont les différents styles d’entraînement peuvent motiver les joueuses.
L’Université de Genève et adidas explorent la manière dont les différents styles d’entraînement peuvent motiver les joueuses. 

Grâce au soutien de l’ASF pour valider le protocole de recherche et permettre son déploiement au sein d’un échantillon de plusieurs clubs suisses, une première vague de données préliminaires a été recueillie auprès d’entraîneurs et de jeunes joueurs. Ces données ont fait apparaître des résultats prometteurs en soulignant que cette méthodologie pourrait contribuer à l’élaboration de stratégies d’entraînement modulables et pragmatiques.

Ces résultats viendront alimenter les futurs programmes de formation des entraîneurs et soutenir les associations nationales dans la promotion d’environnements plus inclusifs et plus motivants, ce qui permettra de fidéliser les jeunes joueurs, en particulier les filles.

La HEIG-VD et Amazon : recruter la prochaine génération d’entraîneures

Problématique : comment augmenter l’intérêt des femmes pour les postes d’entraîneures et leur recrutement ?

Solution : conduit par l’Institut d’ingénierie des médias de la HEIG-VD, en collaboration avec Amazon, ce projet a pour but de susciter l’intérêt des jeunes femmes de 17 à 25 ans pour des programmes de formation en Suisse et de promouvoir ces programmes.

Il est basé sur un site Web pilote qui propose une simulation de formation interactive, une boîte à outils de démarrage et une magnifique identité visuelle afin d’inspirer les entraîneures potentielles. Une campagne d’affichage vient en complément de cette expérience numérique. Elle utilise des miroirs et des codes QR pour inciter les jeunes femmes à se projeter dans des rôles d’entraîneures.

La HEIG-VD et Amazon veulent inspirer une nouvelle génération d’entraîneures.
La HEIG-VD et Amazon veulent inspirer une nouvelle génération d’entraîneures.

L’ASF a contribué à la phase pilote en mettant à disposition son expertise en développement des entraîneurs afin de s’assurer que le contenu reflète la réalité du paysage footballistique suisse et l’accès aux possibilités de formation dans le pays.

Ensemble, ces éléments forment un important appel à l’action afin d’inciter davantage de femmes à prendre en toute confiance des postes à responsabilités hors du terrain.

L’ETH Zurich GTC et Disney : fidéliser les filles

Problématique : comment aider les filles qui suivent le programme Playmakers de l’UEFA à rester actives et engagées dans le football ?

Solution : en collaboration avec Disney et avec l’UEFA, le Game Technology Centre de l’ETH Zurich a développé un prototype d’application mobile pour aider les filles âgées de 8 à 11 ans à rester dans le monde du football après avoir terminé le programme Playmakers de l’UEFA.

S’appuyant sur la magie des films Disney et l’importance de l’activité physique soulignée par Playmakers, cette application associe un scénario narratif et des exercices sur le thème du football, le tout guidé par les parents et conçu pour être réalisé avec leurs filles, à la maison ou en extérieur.

Innovation à l’EURO féminin de l’UEFA 2025 : ETH Zurich GTC et Disney

Cette expérience, centrée autour du célèbre personnage de Disney Stitch, se présente sous la forme de six séances évolutives qui font la promotion du mouvement, du plaisir de jouer et du sentiment d’accomplissement, sans nécessiter du temps d’écran et sans notion de compétition.

Grâce au soutien de l’ASF, cette application est actuellement en phase de test, et elle est optimisée avec l’aide des parents dans des clubs de Suisse participant au programme Playmakers. Les premiers retours positifs émanant des parents comme des filles participantes ont été recueillis.

Cette initiative montre que des partenariats basés sur la créativité peuvent débloquer de nouveaux moyens de maintenir les filles actives dans le football.

« Unstoppable » : notre plan de jeu en faveur du football féminin

D’ici à 2030, la stratégie « Unstoppable » nous aidera à faire du football féminin :

• le sport d’équipe le plus pratiqué par les femmes et les filles dans tous les pays d’Europe en développant des parcours footballistiques pour les joueuses, les entraîneures et les arbitres, et en offrant davantage de possibilités dans le football de base ;

• le berceau des meilleures joueuses au monde, avec six championnats entièrement professionnels et 5000 joueuses professionnelles sur le continent ;

• le sport féminin le plus durable et le plus attrayant pour les investisseurs grâce à des compétitions de l’UEFA battant tous les records ;

• un sport célébré pour ses valeurs et sa communauté uniques, où tout le monde trouve sa place.