Compétitions interclubs
Résumé de l'article
Nos compétitions interclubs emblématiques contribuent largement à maintenir le football interclubs européen féminin et masculin à la pointe du football mondial.
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Depuis la création de l’UEFA, nos compétitions interclubs ont incarné les principes du modèle sportif européen. Tout d’abord, la qualification repose sur les résultats sportifs et est ouverte à tous les clubs nationaux en Europe.
Depuis plus de 70 ans, nous mettons tout en œuvre pour qu’un maximum de joueurs européens puissent profiter de cette opportunité. C’est la raison pour laquelle nous avons lancé la Coupe UEFA en 1971 et la Coupe féminine de l’UEFA en 2001, qui est l’actuelle Women’s Champions League. Plus récemment, et dans le même but, nous avons décidé d’ajouter l’UEFA Conference League à notre calendrier des compétitions interclubs, aux côtés de l’UEFA Champions League et de l UEFA Europa League.
« Le football européen est au sommet du jeu depuis des décennies. [...] Et nous avons la modestie de penser que c’est notre modèle unique basé sur la solidarité, l’investissement, l’unité, le mérite sportif, la promotion et la relégation qui explique ce succès incontestable. »
Aujourd’hui, plus de 700 clubs féminins et masculins participant aux championnats nationaux de première division du continent peuvent espérer une place sur la grille de départ des meilleures compétitions au monde. Nous examinons ici en détail comment leur succès s’étend bien au-delà du terrain et bénéficie non seulement au football au sens large, mais aussi à la communauté européenne.
Des compétitions ouvertes basées sur le mérite sportif
Depuis le début du cycle 2021/22 des compétitions interclubs masculines et le lancement de la Conference League, près de 200 équipes des quatre coins de l’Europe footballistique ont participé aux phases de qualification de nos trois compétitions interclubs masculines.
Au cours de la seule saison 2022/23, neuf clubs ont fait leurs débuts dans une phase de groupe européenne, dont trois provenaient de pays qui étaient représentés pour la première fois dans la phase de groupe d’une compétition interclubs de l’UEFA : le champion kosovar Ballkani, le liechtensteinois Vaduz et le lituanien Žalgiris, qui ont tous les trois découvert la Conference League.
Les nouvelles formules relèvent le niveau
Nous avons toujours fait évoluer les formules des compétitions de l’UEFA afin d’offrir ce qui se fait de mieux aux joueurs et aux supporters, et nos compétitions interclubs féminines et masculines ne font pas exception.
Football interclubs masculin
Le début de notre cycle 2024-27 des compétitions interclubs masculines marque la plus importante évolution de formule depuis l’introduction de la phase de groupe en Champions League. Les trois compétitions (la Champions League, l’Europa League et la Conference League) ont vu leurs phases de groupe remplacées par trois nouvelles phases de ligue, suivies de tours à élimination directe. Trente-six équipes, soit quatre de plus que dans les phases de groupe, constituent chaque ligue.
Plus d’équipes, plus de matches passionnants et plus d’occasions de voir les meilleures équipes européennes s’affronter : la formule remaniée illustre comment nous adaptons constamment nos compétitions dans l’intérêt des clubs, des joueurs et des supporters. Ces changements améliorent l’équilibre des compétitions, garantissent un plus grand nombre de matches à enjeu face à un plus large éventail d’adversaires, et permettent de continuer à offrir le meilleur du football.
Football interclubs féminin
Quatre objectifs stratégiques sont à la base de notre refonte de la Women’s Champions League, qui a débuté lors de la saison 2021/22. Chacun de ces objectifs a porté ses fruits :
- La solidité comme priorité : la formule a introduit quatre groupes de quatre équipes qui s’affrontent en matches aller et retour, les deux premiers de chaque groupe se qualifiant pour les quarts de finale, ainsi que deux tours de qualification divisés en une voie des champions et une voie de la ligue.
- Accroissement de l’intérêt : l’organisation de matches dans les stades les plus prestigieux d’Europe a considérablement accru la visibilité, puisque 20 clubs féminins ont battu leurs records d’affluence lors de la Champions League 2022/23.
- Visibilité mondiale : notre partenariat en matière de droits médias avec DAZN a permis de présenter le meilleur du football interclubs féminin européen à de nouvelles audiences mondiales.
- Valeur ajoutée pour le football féminin dans son ensemble : la centralisation des droits médias et des droits commerciaux a plus que quadruplé la valeur de la compétition et a ouvert la voie à notre modèle de distribution financière novateur, qui en étend les bénéfices à l’ensemble du football interclubs féminin.
En 2025/26, nous nous appuierons sur le succès de la Women’s Champions League en introduisant une phase de ligue unique disputée par 18 équipes et en ajoutant une deuxième compétition interclubs féminine européenne. Ces deux changements permettront à davantage de clubs issus de toute la pyramide du football d’évoluer au plus haut niveau et favoriseront la croissance nationale et l’équilibre des compétitions.
Réinvestissement dans le développement du football
Outre l’extension de la portée géographique de nos compétitions interclubs, nous veillons à ce que leur réussite financière bénéficie plus équitablement à l’ensemble du football interclubs européen.
Football interclubs masculin
Depuis la saison 1999/2000, nous redistribuons un pourcentage des recettes de nos compétitions interclubs masculines aux clubs qui ne se sont pas qualifiés pour les phases de groupe ou qui n’y ont pas participé du tout. Ces versements de solidarité, qui sont destinés à être investis dans des programmes de développement du football junior et/ou dans des projets destinés à la collectivité locale, contribuent à équilibrer les chances entre les clubs et les championnats.
Avec le nouveau cycle 2024-27, nous allons presque doubler la proportion des recettes totales redistribuées aux équipes qui ne participent pas à nos trois compétitions. Notre protocole d’accord avec l’Association des clubs européens prévoit la réaffectation de 30 % supplémentaires de l’excédent net – jusqu’à un montant maximum de EUR 35 millions – aux clubs non participants.
Football interclubs féminin
Depuis la refonte de la Women’s Champions League en 2021, nous effectuons des versements de solidarité annuels aux clubs féminins afin qu’ils investissent dans le développement du jeu. Chaque association comptant au moins un club dans l’édition 2022/23 a reçu un versement de EUR 5,6 millions, à distribuer à parts égales entre ses clubs de première division non participants.
Effet social
La popularité et la portée énormes de nos compétitions interclubs s’accompagnent d’une responsabilité supplémentaire : exploiter leur pouvoir pour favoriser des changements sociaux et environnementaux au sein de la communauté du football et sur l’ensemble du continent.
« Quand un sport est pratiqué et suivi par des millions de personnes, les actions des parties prenantes à ce sport ont des répercussions considérables sur la société, et particulièrement sur les jeunes. Cela induit une responsabilité que le monde du football ne peut ignorer, et c’est précisément pour cette raison que nous avons intégré la responsabilité sociale à chaque aspect de notre stratégie en faveur du football européen. »
Nous voulons que nos compétitions – interclubs et pour équipes nationales – fassent une différence tant sur le terrain qu’en dehors, par des campagnes de sensibilisation, la réduction de l’empreinte carbone de nos événements et l’éducation des jeunes joueurs sur les questions du racisme, du sexisme, de l’homophobie et de la discrimination. Voici quelques exemples d’initiatives menées en lien avec les compétitions interclubs au cours des dernières saisons :
Super Coupe de l’UEFA
Au début de chaque saison, la Fondation UEFA pour l’enfance profite du rayonnement et de la visibilité de notre Super Coupe – la rencontre annuelle entre les vainqueurs de l’UEFA Champions League et de l’UEFA Europa League – pour sensibiliser le public au soutien apporté aux communautés locales, qui peut changer la vie des gens.
Réaliser des rêves
Finale de l’UEFA Champions League
Nous encourageons également les associations et les villes qui accueillent les finales de nos compétitions interclubs à tirer parti de cette possibilité de laisser un héritage durable, tant pour la communauté du football que pour la société.
Finales interclubs de l’UEFA
Depuis 2022/23, nous appliquons une stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) à l’ensemble des finales et des phases finales de l’UEFA. La durabilité fait donc partie intégrante de leur conception, de leur planification et de leur réalisation.
Préservation de l’intégrité et de la durabilité
Notre Règlement sur l’octroi de licence aux clubs et la viabilité financière contribue à protéger l’intégrité de nos compétitions ainsi que la viabilité à long terme du football interclubs européen.
Tout club qualifié pour nos compétitions doit remplir les critères minimaux définis dans notre règlement sur l’octroi de licence aux clubs - introduit pour la première fois en 2004 - avant de pouvoir jouer un match officiel de l’UEFA. Actualisé régulièrement, ce règlement, dont la neuvième édition a été publiée en 2022, oblige les clubs à respecter des standards concernant le développement du football junior, les entraîneurs, la transparence financière et la responsabilité sociale.
De même, notre tout premier règlement sur l’octroi de licence aux clubs pour le football féminin, également approuvé en 2022, impose aux clubs d’investir dans le développement à long terme de la discipline. Ce règlement comprend des seuils minimaux pour les installations d’entraînement et pour le soutien au football junior et au développement technique, et il prévoit des équipes juniors obligatoires et des membres supplémentaires dans le staff technique.
« En tant qu’instance dirigeante du football européen, il est de notre devoir de garantir la stabilité financière. Nos nouvelles règles ont reçu le soutien unanime de l’ensemble de la communauté du football européen. »
Depuis l’introduction de nos règles de fair-play financier en 2010, nous avons travaillé en étroite collaboration avec la communauté du football européen afin de nous assurer que les clubs conservent leur viabilité financière et le contrôle de leurs coûts. Après que la pandémie a causé des pertes cumulées de EUR 7 milliards parmi les clubs de première division, nous avons révisé notre réglementation sur la viabilité financière afin de mettre l’accent sur la solvabilité, la stabilité et le contrôle des coûts.