Le développement du football en Angleterre
Résumé de l'article
Connue comme la « patrie du football », l’Angleterre a vu l’élaboration des premières Lois du Jeu, il y a plus de 150 ans, et ce sport conserve des liens étroits avec le pays, dont il fait partie de l’identité nationale.
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Vue d’ensemble
Après avoir offert le football au monde, l’Angleterre a vu ce sport fleurir tout autour du globe. La stratégie 2020-24 de l’Association anglaise de football (FA) cible clairement les frontières nationales pour les prochaines années. Avec comme vision « Unir le jeu, inspirer la nation », cette stratégie développe deux axes d’action distincts : « changer le jeu » et « servir le jeu ».
Objectifs pour changer le jeu
- Remporter un tournoi majeur
- Servir plus de deux millions de personnes grâce à une plateforme numérique transformée
- Garantir des chances égales à toutes les filles
- Offrir 5000 terrains de qualité
- Bannir la discrimination du jeu
- Maximiser l’attrait et les recettes des coupes de la FA et de la Women’s Super League
Objectifs pour servir le jeu
« Notre vision reste de rapprocher autant que possible tous les secteurs du jeu et d’inspirer la nation. Le football a cette capacité unique de rassembler tous les pans de la société. »
- Mettre en place une réglementation et une administration fiables et progressistes
- Offrir un cadre et des carrières sûrs et inclusifs dans le football
- Proposer des expériences personnalisées et un apprentissage connecté
- Investir un maximum dans le jeu
- Engager un personnel aussi divers que performant et appliquer une culture inclusive
- Proposer des sites et des événements de classe mondiale
- Forger une réputation solide et créer une identité de marque claire
- Rendre la technologie possible et favoriser la créativité
En utilisant son personnel et sa culture comme catalyseurs, la FA a déjà beaucoup avancé vers sa mission de se rétablir comme organisation de classe mondiale : elle a non seulement doublé la participation au football féminin et au football des filles, mais elle compte aussi plus d’un million de joueurs de football de base enregistrés en ligne, ce qui est un pas concret vers l’ère du numérique.
Sa nouvelle stratégie se base sur ces fondements solides, et ses six objectifs pour changer le jeu reflètent le but de la FA, qui est d’avoir les plus grands effets possibles dans les années à venir en modifiant la structure du jeu et en s’attaquant aux problèmes à long terme. S’il est improbable que ces derniers soient résolus en l’espace de quatre ans, un travail collaboratif et clair pourra contribuer à faire progresser l’association dans la bonne direction.
Avec des étapes importantes à l’horizon, dont le 150e anniversaire des équipes d’Angleterre et de la Coupe de la FA, les dix ans du St. George’s Park, et les 100 ans de Wembley, la toute première association de football du monde est prête à rappeler à son pays le pouvoir positif remarquable du sport.
Soutien de l’UEFA
Comme dans tout le reste de l’Europe, la pandémie a eu et continue d’avoir des répercussions financières énormes en Angleterre, d’importants flux de recettes ayant été perdus dans les segments de la diffusion, du sponsoring, de l’événementiel et de l’hospitalité. Le programme HatTrick de l’UEFA a contribué à financer les frais opérationnels courants du Stade de Wembley et à améliorer le célèbre terrain afin qu’il puisse répondre aux critères et exigences de l’UEFA EURO 2020.
Ce programme a aussi permis l’entretien du terrain du camp de base de l’équipe d’Angleterre lors de cet EURO, le centre national d’entraînement situé à Burton-upon-Trent, le fameux St. George’s Park.
Fondation UEFA pour l’enfance en Angleterre
Créée en 2015, la Fondation UEFA pour l’enfance utilise le football comme moyen de contribuer à améliorer la vie d’enfants en soutenant des centaines de campagnes et de projets menés dans toute l’Europe et au-delà.
Finding My Potential (À la découverte de mon potentiel)
Ce projet porte sur le développement des compétences de jeunes grâce au football afin d’améliorer leurs chances de réussite au moment où ils vont entrer sur le marché du travail. La ville de Liverpool connaît un taux de chômage des jeunes de 10,8 %, et l’objectif de Finding My Potential est d’améliorer l’employabilité et le leadership de jeunes de 14 à 21 ans, tout en aidant les enfants inactifs de 8 à 12 ans à commencer une activité sportive afin d’améliorer leur santé et leur bien-être.
Les activités prévues dans le cadre de ce projet comprennent des séances axées sur l’esprit d’équipe et la résolution de conflits, des cours de formation sur le modèle de leadership CARE (créativité, aspiration, résilience et empathie), des groupes de soutien ainsi que plusieurs qualifications et certificats connexes.
En obtenant des qualifications d’entraînement et d’arbitrage, suivies d’une expérience professionnelle utile dans un environnement favorable, les jeunes auront ainsi les outils non seulement pour prendre de l’assurance, mais aussi pour accéder à l’emploi dans leur communauté locale.
Chronologie
Histoire de l’association
Histoire de l’équipe nationale
Présidente
Debbie Hewitt
Nationalité : britannique
Date de naissance : 31 août1963
En poste depuis : 2022
Secrétaire général/CEO
Mark Bullingham
Nationalité : britannique
Date de naissance : 2 novembre 1974
En poste depuis : 2019