L’héritage de l’EURO féminin de l’UEFA gagne du terrain en Suisse
mercredi 25 mars 2026
Résumé de l'article
L’Association Suisse de Football (ASF) a converti le dynamisme de l’EURO féminin de l’UEFA 2025 en une croissance record du football féminin, qui a aussi bénéficié de changements structurels durables.
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Soutenue par un financement de EUR 11 millions, la stratégie « Here to Stay » (Là pour durer) de l’ASF s’articule autour d’un objectif clair : doubler le nombre de femmes dans le football suisse d’ici à fin 2027, non seulement concernant les joueuses, mais aussi les entraîneures, les arbitres et les décideuses, à tous les niveaux du jeu.
La progression vers cet objectif a été fortement dynamisée par l’EURO féminin de l’UEFA 2025, qui a été marqué par des affluences records, un enthousiasme sans précédent et des actions inoubliables dans huit villes de Suisse. Cet élan est en train de se transformer en progrès tangibles.
En novembre 2025, le cap des 48 000 joueuses licenciées a été franchi, soit une hausse de plus de 10 % par rapport à novembre 2023, quand la stratégie « Here to Stay » a été lancée, et de 60 % par rapport au niveau de 2020. Les chiffres sont aussi en hausse pour les autres actrices du jeu puisqu’on dénombre 2921 entraîneures, 167 arbitres femmes et 439 officielles de clubs et d’associations.
« Nous avons été en mesure d’organiser un grand EURO féminin, qui permettra au football féminin de franchir un nouveau palier », a déclaré Peter Knäbel, président de l’ASF. « Des stades pleins, de l’enthousiasme à revendre et un programme de durabilité qui permet au football féminin de regarder vers l'avenir.
» Nous voulons assumer nos responsabilités, vis-à-vis de la société, des générations futures et pour le développement durable de notre sport. »
Encourager la participation
Nous visons à maintenir la hausse de la participation à tous les niveaux du jeu grâce à des initiatives et des projets pour soutenir le mouvement amorcé par l’EURO féminin 2025.
Plus de 1000 packages Toolbox Kickstart, contenant du matériel d’enseignement, des outils de planification des séances et un guide pratique, ont été distribués aux clubs et aux écoles pour permettre à davantage de filles de profiter des joies du football.
Du point de vue des entraîneurs, deux nouveaux cours de licence C de l’UEFA sont lancés exclusivement pour les femmes, en plus de deux cours supplémentaires destinés aux entraîneures de gardiennes.
Par ailleurs, dans le cadre d’une nouvelle initiative axée sur le football de base, des entraîneurs de l’ASF se rendront dans les clubs locaux de football féminin pour apporter une assistance et une expertise spécifiques.
Renforcer le football féminin d’élite
En parallèle, la structure et les standards du football féminin d’élite sont consolidés en Suisse.
La Swiss Football League, qui gère les deux premières divisions masculines du pays, sera responsable de la procédure d’octroi de licence pour la Women’s Super League.
Dans le nouveau système, les clubs devront respecter des standards minimums dans des domaines comme la gouvernance, les infrastructures et la viabilité financière, ce qui contribuera à la professionnalisation de la Women’s Super League.
L’ASF a aussi révisé le système national de priorités concernant l’attribution des terrains, en relevant le statut des championnats féminins et en améliorant l’accès aux installations pour les femmes et les filles dans l'ensemble du pays.
« Les infrastructures sont l’un des piliers les plus importants du programme d’héritage, car elles influent sur de nombreux autres aspects », a déclaré Marion Daube, directrice du football féminin à l’ASF. « Nous avons élaboré des directives nationales en guise de meilleures pratiques, que nous allons à présent partager avec les clubs dans le cadre d’ateliers. »
Cette réforme des infrastructures s’accompagne de progrès culturels manifestes. L’introduction de speakerines dans les stades lors des matches de la Women’s Super League et des matches de l’équipe nationale féminine est le reflet d’un cadre plus inclusif, sur le terrain et en dehors.
Ensemble, ces initiatives soulignent le fait que l’EURO féminin 2025 n’était pas une simple étape, mais le moteur d’une transformation sur le long terme du football féminin en Suisse.
L’EURO féminin de l’UEFA 2025 marque un jalon important en matière de durabilité
Le plus grand tournoi de football féminin jamais organisé en Suisse avait sa propre stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).
Nous avons mis en place 34 mesures visant à réduire l’impact environnemental du tournoi : 87 % des détenteurs de billets ont utilisé des moyens de transport durables, 70 % des éléments d’habillage et de signalétique ont été recyclés ou surcyclés, et 0 % des déchets ont été envoyés en décharge.
Nous avons aussi œuvré pour prévenir et combattre la discrimination, préserver les droits individuels, et promouvoir la diversité et l’inclusion. Parmi les moments forts, 1217 supporters ont utilisé le service de commentaires en audiodescription, qui était proposé lors de tous les matches. Au total, 1384 billets pour spectateurs en situation de handicap ont été vendus à des supporters issus de 20 pays, et 53 bénévoles affectés à l’accessibilité étaient disponibles sur les huit sites.
En outre, notre programme de surveillance du harcèlement en ligne a contribué à protéger les joueuses, les entraîneurs et les arbitres.
Les standards les plus élevés de transparence, de responsabilité et de fiabilité ont été suivis : 46 critères de durabilité ont été vérifiés par un organisme tiers lors du tournoi, et l’engagement continu des parties prenantes nous a aidés à identifier et à traiter les risques en matière de durabilité.
Afin de garantir la fiabilité, une personne responsable de la durabilité était présente sur chaque site, tandis que cinq partenaires commerciaux – CFF, Lidl, Just Eat Takeaway.com, Visa et Heineken – ont soutenu nos efforts au moyen d’initiatives ciblées.