Rapport pilote d'analyse financière des associations nationales

Un rapport pilote d’analyse financière des associations nationales a été produit et envoyé à toutes les associations en juin 2021.

Le European National Association Footballing Landscape (Paysage du football des associations nationales européennes) examine l’évolution des finances des associations nationales sur les dix années (2010-19) qui ont précédé la pandémie de COVID-19. La pandémie a eu de sérieuses retombées sur l’ensemble de l’écosystème du football, et notamment sur les associations nationales. Comme elle est toujours présente, son impact sur les associations membres de l’UEFA sera analysé dans le cadre de prochains rapports.

Le rapport d’analyse financière des associations nationales a pour but de renforcer la transparence entre les associations nationales tout en tenant compte des limites et des sensibilités de chaque association sur le plan commercial. Depuis sa première édition, en 2005, le Rapport de benchmarking sur la procédure d’octroi de licence aux clubs rencontre un vif succès, et nous espérons que la version concernant les associations nationales connaîtra le même sort.

Croissance des revenus des associations nationales 2010-19UEFA

Le rapport montre clairement que le football européen (football interclubs et associations nationales) a connu une forte croissance au cours de la décennie examinée.

Le rapport couvre une période marquée par de nombreux changements, y compris par la centralisation des droits de diffusion pour les matches des équipes nationales masculines A de l’UEFA (EURO et European Qualifiers en vue de la Coupe du monde, Ligue des nations et matches amicaux). Cette centralisation a entraîné des répercussions positives sur les recettes pour de nombreuses associations, non seulement en matière de quantité mais aussi de prévisibilité, en aidant ces dernières à planifier leurs activités d’une façon plus structurée.

Pendant la même période, la phase finale du Championnat d’Europe est passée de 16 à 24 équipes, et la Ligue des nations a été introduite. Ces deux compétitions connaissent un grand succès.

Le rapport de benchmarking sera suivi d’un accès à des tableaux de bord interactifs qui permettront aux directeurs financiers d’analyser plus en détails la base de données financières de l’UEFA et sa pertinence pour leur association respective.

Groupes de pairs

Les associations nationales ont des modèles commerciaux qui leur sont propres, différents niveaux de dépendance envers les sources de revenus de l’UEFA et de la FIFA, différentes structures opérationnelles pour leurs championnats nationaux et différents niveaux de réinvestissement dans le football. Tenant compte de cela, l’UEFA a défini des groupes de pairs afin d’aider les associations de taille semblable à se comparer les unes aux autres et d’encourager un meilleur partage des connaissances financières et une plus grande collaboration.

Projecteurs sur la gestion financière

Outre le rapport pilote d’analyse financière des associations nationales, l’équipe Grow de l’UEFA a continué de développer le pilier gestion financière du programme dans le but de relever les standards et de permettre des investissements supérieurs dans le football européen et ainsi une plus forte croissance de ce dernier.

La première série de réunions des directeurs financiers régionaux des 55 associations membres s’est conclue, et la deuxième série devrait s’étendre d’août à décembre 2021. Cette deuxième série de réunions portera sur des domaines spécifiques de la gestion financière et permettra aux directeurs financiers de partager leurs expériences dans des domaines tels que les achats, la gestion des risques et les systèmes de planification des ressources de l’entreprise.

Profitant du succès rencontré par le cours de base sur les finances qui s’est tenu en septembre 2020, un cours compact sur la gestion financière a été organisé sur cinq jours en avril 2021 à l’intention des secrétaires généraux et des membres des conseils de direction qui souhaitaient mieux comprendre ce domaine. Le cours était axé sur les domaines clés du cycle de gestion financière, notamment la gouvernance, la planification des liquidités, les ICP (indicateurs clés de performance) et la gestion des réserves. Plusieurs experts sont intervenus, parmi lesquels Paul Cooke, vice-président de l’Association de football de la République d’Irlande, Josef Koller, directeur financier de l’UEFA, et Jeremy Cottino, de l’AS Monaco.

L’équipe Grow de l’UEFA travaille également sur le développement d’un modèle de gestion financière qui présentera les domaines clés du cycle de gestion financière et sera central pour permettre de partager les connaissances et les meilleures pratiques en la matière. Ce modèle sera assorti de présentations académiques, d’études de cas d’associations nationales et d’outils et de ressources pratiques qui aideront les associations à mettre en œuvre des changements dans leur gestion financière.

Cet article a d'abord paru dans UEFA Direct n° 195